战略管理的内涵是什么意思

  是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，依靠企业内部能力，将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

  战略管理是组织的高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。战略指的是组织的“谋划或方案”，而战略管理则是指对战略的一种“管理”，即对组织的“谋划或方案”的制订、实施和控制。战略管理具有以下特点。

  组织的战略管理是以组织的全局为对象，根据组织总体发展的需要来进行的，它管理的是组织的总体活动，追求的是组织的总体效果。

  由于战略决策涉及一个组织活动的各个方面，虽然它也需要组织的上下层管理者和全体员工的参与和支持，但组织的高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观组织全局，了解组织的全面情况，更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。

  战略管理不仅涉及战略的制订和规划，还包含着将制订的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理。

  战略管理需要根据组织内外部环境的变化以及战略执行结果的反馈信息等重复进行，因此是一种不间断的、循环往复的、发展的动态管理过程。

  战略管理中的战略决策是对组织未来较长时期内如何生存和发展等进行的统筹规划。从这一点来说，战略管理也是面向未来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅速变化和竞争的环境中，组织要取得成功，必须对未来的变化采取预案，这就需要组织做出长期性的战略计划。

  现代组织都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常地是受这些不能由组织自身控制的因素所影响。因此在未来竞争的环境中，组织要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，以使组织的行为适应不断变化中的外部力量，只有这样，组织才能够继续生存下去。